近日，按照總公司全力推進(jìn)煤炭洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作安排部署，玉溪選煤廠通過“凈化環(huán)境確�，F(xiàn)場達(dá)標(biāo)，按規(guī)定制確保資料達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格自查確保整體達(dá)標(biāo)”三步走，加快省能源局洗選煤企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建步伐。

培訓(xùn)多樣化，提高職工素養(yǎng)。一是多次組織《煤炭洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》和現(xiàn)場檢查評分表學(xué)習(xí)，通過廠例會、班前班后會、標(biāo)準(zhǔn)化專題推進(jìn)會等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，確保人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)。二是將標(biāo)準(zhǔn)化知識點提煉總結(jié)，用職工的角度進(jìn)行現(xiàn)場分析和解答，讓標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。三是將標(biāo)準(zhǔn)化作為考核的重點，通過車間每日一題、每月一考，督促職工主動學(xué)習(xí)。四是針對專業(yè)性較強(qiáng)的理論知識，組織洗選專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將專業(yè)難點和重點知識學(xué)懂弄會，利用現(xiàn)場實踐檢驗專業(yè)知識學(xué)習(xí)成果。

制度規(guī)范化，推動工作上臺階。一是建立健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和制度體系，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，做到標(biāo)準(zhǔn)化工作事事有人管，件件有落實，工作有成效。二是對照標(biāo)準(zhǔn)抓整改，對照先進(jìn)找差距，通過行業(yè)交流和兄弟單位參觀等方式進(jìn)一步完善生產(chǎn)、機(jī)電、等專業(yè)管理制度，確保制度符合實際、制度執(zhí)行力強(qiáng)，做到制度管人管事，促進(jìn)選煤廠各項工作穩(wěn)步提升。

管理網(wǎng)格化，確保現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升工作進(jìn)行網(wǎng)格化管理，做到人人有責(zé)任區(qū)，人人是管理員，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的觸角落實到全廠的各個角落。廠干部每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，技術(shù)員和員緊盯現(xiàn)場隱患和職工“三違”管理，確保工作有。同時，加強(qiáng)交接班管理，將現(xiàn)場重點問題、隱患整改進(jìn)展、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升等交接落實到位，確�，F(xiàn)場達(dá)標(biāo)。