9月23日，集團黨委書記、董事長李仲明深入玉溪煤礦井下就生產(chǎn)、智能化礦山建設(shè)及紀(jì)律作風(fēng)大整頓等工作展開調(diào)研。蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明，煤炭總工程師眭一平一同調(diào)研。

李仲明首先在生產(chǎn)指揮中心，詳細了解人員入井、智能化設(shè)備運行情況。隨后，深入井下首采智能化工作面，仔細查看綜采設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)及相應(yīng)措施等情況。李仲明指出，高素質(zhì)的人才隊伍是推進智能化礦山建設(shè)的重要，要廣泛借鑒先進理念，加強技術(shù)攻關(guān)，繼續(xù)發(fā)揚“先行先試、改革創(chuàng)新”的精神，扎實推進“本質(zhì)、綠色開采、智能化”礦井建設(shè)，全面提升管理水平，在實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人、智能化少人”目標(biāo)的同時，把玉溪這個主力礦、潛力礦真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭痉兜V、標(biāo)桿礦。

升井后，李仲明立即召開生產(chǎn)座談會，認真聽取了生產(chǎn)經(jīng)營報告，對玉溪煤礦在生產(chǎn)、紀(jì)律作風(fēng)等方面做出的努力表示肯定，鼓勵玉溪礦全體干部職工盡快理順生產(chǎn)關(guān)系，早日突破發(fā)展瓶頸。李仲明強調(diào)，一是要強化發(fā)展意識。始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，抓好生產(chǎn)工作，把加強生產(chǎn)體系建設(shè)作為生產(chǎn)工作的出發(fā)點，把加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)作為提升生產(chǎn)水平的著眼點，把遏制重特大事故作為目標(biāo)任務(wù)的落腳點，全面推進各項重點工作的落實；二是要緊跟集團公司改革步伐。認真落實集團公司黨委系列部署，主動作為，迅速融入改革浪潮，結(jié)合單位實際，扎實推進紀(jì)律作風(fēng)大整頓，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動各項工作更上一層樓；三是要強化員工主人翁意識。不斷強化職工思想引導(dǎo)，厚植“蘭花是我家、玉溪是我家”的主人翁意識，做好職工的思想穩(wěn)定、素質(zhì)提升等工作，凝聚廣大職工的智慧和力量，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，進而使員工的獲得感、幸福感、感得到更大提升。